Hvordan sikrer vi arbejdskraft nok til fremtidens Danmark?

Det spørgsmål samlede virksomheder, organisationer og samarbejdspartnere til Udvikling Vejens Summit 2026 hos NDI. En dag med interessante oplæg, konkrete virksomhedscases og ærlige drøftelser af en udfordring, som ikke ser ud til at forsvinde foreløbigt.

Det gennemgående budskab var tydeligt: Danmark står over for vedvarende mangel på arbejdskraft. Mange forlader arbejdsmarkedet i de kommende år, mens færre unge træder ind. Samtidig stiger behovet for kvalificerede medarbejdere på tværs af brancher.

Derfor fyldte udenlandsk arbejdskraft naturligt meget i dagens program.

Et gennemgående tema på dagen var betydningen af udenlandsk arbejdskraft. Ikke blot som en nødvendig løsning på mangel på medarbejdere, men som en ressource, virksomhederne aktivt skal investere i at få det til at lykkes.

Her gjorde særligt Ticans erfaringer indtryk. Budskabet var enkelt: Skal man tiltrække udenlandsk arbejdskraft, skal man også tage ansvar for, at medarbejderne lander godt. Ordentlig onboarding handler om langt mere end ansættelseskontrakten. Det handler om at blive taget imod som menneske, forstå arbejdspladsen, blive en del af fællesskabet og få hjælp til de praktiske og sociale udfordringer, der følger med at flytte til et nyt land.

I en tid, hvor mange virksomheder konkurrerer om de samme medarbejdere, er det netop denne ordentlighed, der kan gøre forskellen mellem fastholdelse og udskiftning. Når mennesker føler sig velkomne og værdsatte, skabes der ikke blot stabile arbejdspladser, men også stærkere lokalsamfund.

Tican delte erfaringer med en målrettet indsats for onboarding og fastholdelse af internationale medarbejdere. Ticans tilgang gjorde indtryk. Her blev det tydeligt, at vellykket onboarding af udenlandske medarbejdere ikke er et HR-projekt alene, men en fælles opgave på arbejdspladsen. Et centralt element er inddragelsen af både arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) og tillidsrepræsentanter (TR), som bidrager aktivt til at sikre, at nye medarbejdere bliver en del af både det faglige og sociale fællesskab. Det handler om langt mere end at udfylde stillinger. Det handler om ordentlighed, trivsel og om at skabe arbejdspladser, hvor mennesker føler sig velkomne, trygge og som en del af fællesskabet fra første dag.

Netop denne tilgang sender også et vigtigt signal om, at fastholdelse ikke alene handler om løn og kontrakter. Medarbejdere bliver, hvor de oplever respekt, støtte og mulighed for at lykkes. Derfor er samarbejdet mellem ledelse, AMR og TR ikke blot en fordel. Det er en styrke, som flere virksomheder med fordel kan lade sig inspirere af.

Flere oplæg satte også fokus på de yngre generationers møde med arbejdsmarkedet. Fremtidens medarbejdere har ofte andre forventninger til arbejdslivet end tidligere generationer. Fleksibilitet, udvikling, mening og balance mellem arbejdsliv og privatliv fylder mere, og det udfordrer virksomhederne til at tænke nyt i både ledelse og organisering.

Samtidig blev der præsenteret inspirerende eksempler på, hvordan virksomheder investerer i fremtiden.

Et af dagens mest inspirerende oplæg kom fra Karina Berg fra Super Dæk Service. Her blev der sat fokus på virksomhedens målrettede arbejde med lærlinge, mentorordninger og udvikling af fremtidens faglærte medarbejdere. I en tid, hvor mange virksomheder oplever mangel på kvalificeret arbejdskraft, er det positivt at se en virksomhed investere langsigtet i mennesker frem for alene at fokusere på den umiddelbare rekruttering.

Oplægget fik mig samtidig til at tænke tilbage på et oplæg, jeg tidligere har deltaget i med Christian Qvick og Svend Brinkmann. Her blev der sat fokus på generationsledelse, tilhørsforhold, mening og betydningen af stærke arbejdsfællesskaber. Et centralt budskab var, at især yngre generationer ikke alene søger et job, men også ønsker udvikling, relationer, faglig stolthed og følelsen af at være en del af noget meningsfuldt.

Hos Super Dæk Service oplevede jeg i høj grad teorien omsat til praksis. Virksomheden arbejder bevidst med mentorstøtte, faglig udvikling og et stærkt kollegialt fællesskab omkring lærlingene. Det handler ikke blot om at uddanne flere medarbejdere, men om at skabe et miljø, hvor unge mennesker får lyst til at blive, udvikle sig og tage del i den faglige kultur.

Netop her ligger efter min opfattelse en vigtig nøgle til fremtidens arbejdsmarked. Hvis virksomheder vil tiltrække og fastholde den næste generation, skal de ikke alene tilbyde et job. De skal tilbyde et fællesskab, hvor mennesker oplever både værdi, ansvar og tilknytning. Det er ikke blot god personalepolitik. Det er en investering i fremtidens arbejdskraft.

Dagens oplæg viste, at løsningerne allerede findes mange steder. Virksomheder investerer i lærlinge. De tager ansvar for onboarding af udenlandske medarbejdere. De arbejder med trivsel og fastholdelse. Og flere steder sker det i et tæt samarbejde mellem ledelse, AMR og TR. Det er netop den type fælles ansvar, der skal være med til at sikre fremtidens arbejdsmarked.

Hvis arbejdskraftmanglen er den største udfordring for vækst og udvikling i Danmark, tør vi så tænke tilstrækkeligt nyt?

Der hersker næppe tvivl om, at vi får brug for udenlandsk arbejdskraft. Vi får også brug for, at flere seniorer, som ønsker at blive længere på arbejdsmarkedet. Vi får brug for flere faglærte, flere lærlinge og stærkere uddannelsesveje.

Men måske er tiden også kommet til at udfordre vores traditionelle syn på arbejdskraft.

Rundt omkring findes mennesker med erfaring, kompetencer og lyst til at bidrage, som måske kan arbejde 10, 20 eller 25 timer ugentligt, som ikke nødvendigvis passer ind i den klassiske forestilling om en fuldtidsmedarbejder. Her ligger efter min opfattelse et potentiale, som fortjener større opmærksomhed.

Jeg har ikke løsningen, men spørgsmålet er værd at stille, hvis vi vil sikre både vækst, virksomheder og arbejdspladser i Danmark."

Men det er måske et af de spørgsmål, vi skal turde stille i den kommende debat?

For én ting stod i hvert fald klart efter Summit 2026:
Arbejdskraft bliver fortsat en af de vigtigste dagsordener for både virksomheder, arbejdstagere og samfund. Derfor er det afgørende, at vi både investerer i unge, tager godt imod internationale medarbejdere, fastholder seniorer og samtidig holder os åbne for nye måder at tænke arbejdsmarkedet på.

Men vækst og fastholdelse skabes ikke alene ved at skaffe flere hænder. Det kræver også arbejdspladser med ordnede forhold, stærke arbejdsfællesskaber, fokus på trivsel og en kultur, hvor medarbejdere oplever respekt, udviklingsmuligheder og tilhørsforhold. De virksomheder, der lykkes med dét, bliver også de virksomheder, der lykkes med at tiltrække og fastholde fremtidens arbejdskraft.

Tak til Udvikling Vejen for invitationen til et inspirerende arrangement, der gav både ny viden, gode eksempler og stof til eftertanke.

Susanne Paarup
Socialrådgiver og Socialpolitisk ansvarlig, 3F Kolding